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如何管理好一个聚氨酯保温管厂家

发布时间:2016-07-08

如何管理好一个聚氨酯保温管厂家
        聚氨酯保温钢管厂家如果想要发展,除了对产品本身的质量有较高的要求以外,还要有几个合格的管理人员。如何能成为一个厂子合格的管理者?从我多年的管理经验我总结了以下几点。
        一、管理为主,自身业绩为辅。比如作为一个聚氨酯保温钢管的车间主任,一般会选择懂技术的去管理整个车间。 管理者首先必须意识到自己是个管理者,然后才是专业者或业务员,做专业工作必须以不耽误管理工作为前提,既在其位,必谋其政。
        二、对管人带人建立正确的认知。管理的目的在于事,但管理的本质在于人。管人带人的实质是培养和激励人。.管人带人不能脱离于工作。管人带人是通过做事管事的过程达到培养人,激励人的目的和效果。.员工在工作过程中存在工作认知不当,工作行为不良,方法技能不足的时候,也正是管理者引导工作认知,纠正工作习惯,训练指导工作技能的时机。
员工在工作中表现出消极悲观,畏难自卑,麻木低迷的工作状态时,正是管理者帮助下属认识工作的价值和意义,激发工作士气和激情,建立工作信心和成就感的时机。
        三、管理者要在自身上下功夫。好多聚氨酯保温钢管车间都有人身意外危险的发生,一个好的管理者会提前把车间可能出现的问题规避或者提醒别人注意,而不是等到发生危险后,埋怨保温管车间工人使用操作不当等等。
        作为一个合格的聚氨酯保温钢管车间的管理者,要避免勤勤恳恳结果却效益不佳的局面。学会管己还要更会管理别人。

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